Vesti

Češka ima najnižu stopu nezaposlenosti u EU u poslednjih nekoliko godina. Šta je uticalo na takav rezultat? Kao prvo, imamo kvalifikovanu i ujedno relativno jeftinu radnu snagu. Jedan od mojih kolega to opisuje sledećim rečima: „Imamo nemačke kompetencije i češke plate.“ Nakon kreditne krize 2008. godine i početkom ove decenije, od 2010. do 2014. godine,

Igor Žonja, učesnik panela „Tržište rada u regionu“, predsednik je uprave Tau on-line, kompanije koja stoji iza vodećeg hrvatskog portala za oglašavanje MojPosao i koja je deo ALMA CAREER grupacije iz Finske. Vođen bogatim iskustvom u strateškom marketingu i sa nasleđem iz IT sektora u kojem je napravio prve korake u svetu rada, Igor je

Nermana Ajanović, učesnica panela „Tržište rada u regionu“, šef je razvoja i marketinga sa preko 10 godina iskustva u upravljanju projektima razvoja tržišta rada u BiH i marketingu. Odgovorna je za razvoj poslovanja, koordinaciju timova razvojnih projekata i marketinga, odnose sa klijentima, finansijsko planiranje i superviziju rada sektora. Kao project manager odgovorna je za dizajn

Viktor Bartenjev ima više od 10 godina iskustva u oblasti ljudskih resursa. Dipolomirao je i magistrirao na Kijevskom nacionalnom lingvističkom univerzitetu na odseku za „Menadžment organizacija“. Poseduje CIPD Certificate in Human Resources Management (CHRM). Svoju karijeru je razvijao u nekoliko internacionalnih kompanija u Ukrajini, a 2012. godine pridružuje se NIS Gazprom Neft timu u Srbiji.

Recite nam nešto više o mindfulness praksi (mindfulness – svesna pažnja, fokusiranosti na trenutni momenat) i njenom značaju u poslovnom okruženju. Poslovni svet se menja na mnogo načina i tempo promena ne pokazuje ni najmanje znake usporavanja. U 21. veku svedoci smo kako svet digitalizacije ulazi u četvrtu industrijsku revoluciju – spajanje veštačke inteligencije, neuronauke,

Kako po vašem mišljenju napreduje „people analytics“? Mislim da „people analytics“ dobro napreduje u pogledu izveštavanja i kontrolnih tabli (dashboards) u cilju sumiranja postojećih informacija. Međutim, još uvek relativno mali broj kompanija koristi sofisticirane modele predikcije u cilju poboljšanja produktivnosti. To je šteta jer modeli predikcije donose daleko veću vrednost u poređenju sa sumiranim pregledom