{"id":99,"date":"2021-06-10T16:26:38","date_gmt":"2021-06-10T14:26:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/?p=99"},"modified":"2021-11-03T08:44:50","modified_gmt":"2021-11-03T07:44:50","slug":"hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/","title":{"rendered":"HR EXPERIENCE: Kako motivisati zaposlene u krizno vreme?"},"content":{"rendered":"

Pandemija COVID -19 uticala je na celo tr\u017ei\u0161te rada, \u0161to je zahtevalo razne promene unutar timova, kompanija i organizacije rada u celini. Jedno od klju\u010dnih pitanja koje se postavljalo kroz sve ovo vreme jeste:\u00a0\u201eKako motivisati zaposlene u krizno vreme?\u201c.<\/strong><\/p>\n

Ovo je bila i tema panel diskusije na\u00a0konferenciji HR EXPERIENCE<\/a>\u00a0u kojoj su u\u010destvovale:\u00a0Marija Bo\u017eovi\u0107, HR direktor Mozzart-a, Borka Mr\u0161i\u0107, HR menad\u017eer Bosch-a, Jelisaveta Obradovi\u0107, menad\u017eer razvoja ljudskih resursa DM drogerie i Sonja Bun\u010di\u0107, talent Manager iz Levi9. Moderator ovog panela je bila Tanja Iki\u0107, \u0161ef ljudskih resursa\u00a0Infostud grupe<\/a>.<\/strong><\/p>\n

Komunikacija, eksperimenti i poruke nade<\/h2>\n

Sonja Bun\u010di\u0107, iz Talent tima kompanije Levi 9 je sa\u017eela glavne pouke iz poslednjih 15 meseci krize, u tri aspekta sa kojiima \u0107e se, pretpostavljamo i ve\u0107ina ljudi koji se bave ljudskim resursima slo\u017eiti:<\/p>\n

\u2013 Komunikaciju bih, naravno, izdvojila jer se pokazala krucijalnom za uspe\u0161no poslovanje. Me\u0111utim, istakla bih va\u017enost ne\u010dega \u0161to sam ja li\u010dno nau\u010dila, a i na\u0161a kompanija, a to je da\u00a0treba da budemo odva\u017eniji u eksperimentisanju u vezi sa organizacijom i na\u010dinima rada. Rad od ku\u0107e kao deo organizacije rada, recimo, bilo je ne\u0161to \u0161to smo dugo \u017eeleli da probamo<\/strong>\u00a0ali se nismo u potpunosti odva\u017eili na taj eksperiment dok nas nije na to naterala pandemija. Tre\u0107a va\u017ena stvar je\u00a0da i u kriznim okolnostima, pored komunikacije o te\u0161kim realnostima, treba da govorimo i o onom dobrom, da komuniciramo poruku nade<\/strong>\u00a0\u2013 rekla je Sonja.<\/p>\n

Razgovor o promenama koje su kompanije, zaposleni i HR timovi iskusili i na koje na\u010dine su HR timovi motivisali zaposlene Tanja Iki\u0107 je po\u010dela pitanjima u vezi sa samim po\u010detkom pandemije. Sve \u010detiri u\u010desnice panela su rekle da su njihove kompanije uvidele neizbe\u017enost krize, ali da naravno nisu ta\u010dno znale \u0161ta \u0107e se dogoditi. Na vreme prate\u0107i informacije iz drugih zemalja kao i preporuke date na dr\u017eavnom nivou,\u00a0do\u010dekale su prvi dan vanrednog stanja sa uspostavljenom organizacijom rada na daljinu, u meri u kojoj je to bilo mogu\u0107e zavisno od vrste poslovanja i sektora, kao i sa adekvatnim za\u0161titnim merama za ljude koji su morali ostati na svojim radnim mestima.<\/strong>\u00a0Postojala je doza zbunjenosti ali i odlu\u010dnosti da se organizacije i ljudi pripreme za razli\u010dite scenarije krize, uspostavljeni su interni krizni \u0161tabovi, i prioritet je bila jasna i transparentna komunikacija sa zaposlenima, kako bi oni ta\u010dno znali \u0161ta se de\u0161ava i koji su planirani odgovori na krizu.<\/p>\n

U kompaniji Mozzart ve\u0107 u februaru, kada je postalo jasno da nije pitanje da li, ve\u0107 kada \u0107e pandemija pogoditi i nas, pripremljen je akcioni plan sa \u010detiri scenarija za razli\u010dite pretpostavljene nivoe krize, rekla je Marija Bo\u017eovi\u0107:<\/p>\n

\u2013 Na samom po\u010detku marta svi zaposleni su imali priliku da imaju uvid \u0161ta je planirano u okviru kog scenarija. Prvi dan vanrednog stanja je bio i prvi dan rada od ku\u0107e za back office poslove za koje je to bilo mogu\u0107e, a \u0161to se ti\u010de na\u0161ih poslovnica, 450 uplatnih mesta, na vreme je pripremljeno sve \u0161to je bilo potrebno: od konkretnih uputstava, mera za\u0161tite, sredstava za higijenu i dezinfekciju, te smo spremno sa\u010dekali celokupnu situaciju.\u00a0Veoma je va\u017eno da u tako kriznim situacijama, gde je dosta toga neizvesno, zaposleni imaju sve potrebne informacije, kako se ne bi pojavila bespotrebna panika me\u0111u ljudima. Va\u017eno je da znaju da postoji plan i da znamo \u0161ta, kako i za\u0161to \u0107emo raditi \u2013<\/strong>\u00a0naglasila je Marija Bo\u017eovi\u0107.<\/p>\n

Jelisaveta Obradovi\u0107 iz DM drogerie je istakla da je u prvom periodu osim kriznog \u0161taba, menad\u017ementa i ljudskih resursa,\u00a0klju\u010dna bila podr\u0161ka informatike koja je veliki broj zaposlenih sredinom marta prebacila na \u201cremote working\u201d u celom koncernu<\/strong>. Posebna pa\u017enja je poklonjena i uputstvima i logistici potrebnim za zaposlene koji su ostali na svojim radnim mestima, kako bi njihovo zdravlje bilo sa\u010duvano.<\/p>\n

\u2013 S obzirom na oblast poslovanja, na\u0161a kompanija je bila i jedna od prvih koja je svojim radnicima dala dovoljan broj maski, a dobili su i poklon pakete sa sredstvima za higijenu i dezinfekciju kako bi podr\u017eali i zdravlje njihovih porodica. Snimali smo reporta\u017ee rada u novim okolnostima, ohrabrivali zaposlene i stavljali fokus i na mentalno zdravlje \u2013 rekla je Jelisaveta Obradovi\u0107.<\/p>\n

Prilagodljivost kao odlika mentaliteta<\/h2>\n

Borka Mr\u0161i\u0107, iz Bosch-a je podelila iskustvo te velike internacionalne kompanije koja je imala prednost da dobije ve\u0107inu informacija iz sveta pre nego \u0161to je kriza pogodila Srbiju, ali je tako\u0111e istakla izazove rada na dve lokacije: jednoj, novobeogradskoj, koja je relativno lako pre\u0161la na rad van kancelarija za ve\u0107inu zaposlenih i druge, u fabrici, gde je proizvodni proces morao da opstane, te je akcenat stavljen na bezbednost i zdravlje ljudi na radnim mestima.
\nS obzirom da ju je po\u010detak kovid krize u na\u0161em delu sveta zatekao u Nema\u010dkoj, Borka je imala priliku da uporedi reakciju zaposlenih u Srbiji i toj zemlji.\u00a0Njen utisak je da su na\u0161i zaposleni imali bolji odgovor na krizu.<\/strong><\/p>\n

\u2013 Lako se prilago\u0111avamo stresnim situacijama, ne \u017eelim da ka\u017eem da je dobro \u0161to smo se mo\u017eda navikli na stres,\u00a0ali smo spremniji po nekoj prirodi stvari, takvog smo mentaliteta,<\/strong>\u00a0da li zbog istorije, ali smo spremniji i bolje smo se sna\u0161li \u2013 ocenila je Borka Mr\u0161i\u0107. Ona je ovaj svoj zaklju\u010dak potvrdila i kroz kontakte koje je HR imao i kontinuirano ima sa zaposlenima ali u kojima se nije de\u0161avalo da se zaposleni \u017eale na strahovanja.<\/p>\n

\u2013 Na\u0161i zaposleni su veoma dobro reagovali na to da ni\u0161ta ne krijemo i da znaju da neko ko rukovodi kompanijom mo\u017ee adekvatno odreagovati na razne izazove \u2013 istakla je ona.<\/p>\n

Brige o sigurnosti posla<\/h2>\n

Na pitanje Tanje Iki\u0107 o aspektu finansijske sigurnosti, odnosno nesigurnosti u doba pandemije,\u00a0u\u010desnice panela su istakle da su njihove kompanije od prvog dana komunicirale da ne\u0107e biti otpu\u0161tanja, a da su zapravo, 2020. godinu zavr\u0161ile sa dobrim ili \u010dak izuzetnim rezultatima i pove\u0107anim brojem zaposlenih.<\/strong><\/p>\n

\u2013 Prvi zadatak na\u0161eg vo\u0111stva bio je da na pravi na\u010din interpretiraju novu realnost i da tu novu interpretaciju ponude zaposlenima. Pored situacije u kompaniji to je zna\u010dilo i razgovarati sa klijentima. Na\u0161e poslovanje je pru\u017eanje usluge klijentima, a oni sami imaju svoju vizuru kako \u0107e situacija uticati na njihovo poslovanje a posledi\u010dno i na saradnju sa nama.\u00a0Bili smo maksimalno otvoreni, iskreni i empati\u010dni i delili smo razmi\u0161ljanja kako na\u0161 biznis mo\u017ee dalje da se razvija ako sve po\u0111e po zlu<\/strong>\u00a0\u2013 objasnila je Sonja Bun\u010di\u0107 iz Levi9 isti\u010du\u0107i da je zapravo u prvim mesecima rada od ku\u0107e podignuta efikasnost zaposlenih i da je kompanija ostvarila odli\u010dne rezultate i pove\u0107ala broj zaposlenih.<\/p>\n

\u2013\u00a0Jasan stav da se ne razmatra smanjivanje broja ljudi<\/strong>\u00a0je bila informacija koja je iskomunicirana zaposlenima, i to ne samo u Srbiji, ve\u0107 u svim zemljama gde radimo, a to je 4.500 ljudi u okviru Sistema \u2013 rekla je ispred kompanije Mozzart MarijaBo\u017eovi\u0107.
\nOna je naglasila da je u vreme vanrednog stanja kada su sva uplatna mesta u Srbiji bila zatvorena, i ne samo to, ve\u0107 nije ni bilo sportskih doga\u0111aja na koja bi se ljudi mogli kladiti, ta otvorena i jasna komunikacija bila ne\u0161to \u0161to su\u00a0zaposleni prepoznali i umeli da cene.<\/strong><\/p>\n

Radni dan u toku pandemije<\/h2>\n

U\u010desnice panela su razgovarale i o tome koliko se promenio radni dan zaposlenih u toku pandemije. Jelisaveta Obradovi\u0107 je istakla da se sam radni dan nije mnogo izmenio, i sa tim su se slo\u017eile i druge u\u010desnice, ali da je\u00a0uvedena ve\u0107a fleksibilnost<\/strong>. Jelisaveta je rekla da je veliki izazov bilo pra\u0107enje mera u skladu sa potrebama posla i mogu\u0107nostima zaposlenih, pa je kompanije DM Drogerie tridesetak puta unosila izmene u radno vreme i rad vikendom.<\/p>\n

\u2013 Za to, kao i za druge promene i podr\u0161ku,\u00a0tim ljudskih resursa je preuzeo ulogu internog komunikatora. Bili smo podr\u0161ka i glavni izvor informacija za sve te mere za back office ali i za zaposlene u vi\u0161e od 100 filijala na teritoriji cele Srbije<\/strong>\u00a0\u2013 rekla je Jelisaveta Obradovi\u0107. S obzirom da su sve u\u010desnice panela istakle da su zaposleni ljudi sa razli\u010ditim privatnim obavezama, Jelisaveta je rekla da je razumevanje menad\u017eera i saradnika u okviru timova bilo klju\u010dno i da su se obaveze za one koji rade od ku\u0107e u odnosu na uobi\u010dajene situacije organizovale fleksibilnije. Za zaposlene u back office-u koji nisu striktno vezani kao podr\u0161ka ljudima\u00a0u prodajnim objektima funkcioni\u0161e i sad fleksibilno radno vreme koje zna\u010di da mogu da po\u010dnu sa radom u intervalu od 8 do 9 ujutru,<\/strong>\u00a0te da rade narednih osam sati i da \u0107e se taj oblik fleksibilnosti nastaviti uz dogovore u okviru timova.<\/p>\n

Borka Mr\u0161i\u0107 iz Boscha je rekla da su u momentu najstro\u017eih mera i kupci i dobavlja\u010di bili pogo\u0111eni pandemijom te se obim posla smanjio \u0161to je uticalo i na to da je manji broj ljudi bio potreban u fabrici pa nije bio prevelik izazov organizovati rad na bezbedan na\u010din. Ona je istakla da rad od ku\u0107e za back office se nije drasti\u010dno promenio, ali da je bila potrebna ve\u0107a fleksibilnost, s obzirom na porodi\u010dne obaveze zaposlenih.<\/p>\n

\u2013\u00a0Posebno je izazovno raditi od ku\u0107e za roditelje \u010dija su deca tako\u0111e kod ku\u0107e jer kada vide roditelje u doma\u0107em okru\u017eenju deca nemaju svest da otac ili majka rade<\/strong>\u00a0\u2013 rekla je ona. To je ujedno i uzela za primer radionica mentalnog zdravlja, jer jedna od tih radionica bila je o tome \u201ckako uspostaviti balans, odnosno \u0161ta je mera dobrog zaposlenoog a u isto vreme i dobrog roditelja\u201d \u2013 rekla je Borka Mr\u0161i\u0107.<\/p>\n

\u0160ta zaposlenima treba i kako se ose\u0107aju<\/h2>\n

Sonja Bun\u010di\u0107 iz Levi9 je tako\u0111e istakla da se za njihove zaposlene sam radni dan promenio u skladu sa porodi\u010dnim i stambenim okolnostima a da im je kompanija nastojala pru\u017eiti podr\u0161ku kako logisti\u010dke prirode tako i u skladu sa fokusom na mentalno zdravlje.\u00a0Osim radionica tu je i individualni pristup psiholo\u0161koj podr\u0161ci za one kojima je to potrebno.<\/strong>\u00a0Pored \u010destih, kratkih pulse survey-a i konstantne komunikacije Levi 9 je organizovao i jedno ve\u0107e istra\u017eivanje sentimenta zaposlenih, gde su tra\u017eili odgovore na pitanja kako se zaposleni ose\u0107aju, da li su zadovoljni podr\u0161kom i organizacijom posla kao i da li bi i \u0161ta voleli da je menad\u017ement druga\u010dije uradio.<\/p>\n

\u2013 Poku\u0161avamo da saznamo \u0161ta je zaposlenima potrebno, da ponudimo te opcije i da se dalje organizujemo u skladu sa povratnim informacijama \u2013 navela je Sonja Bun\u010di\u0107, dodav\u0161i da je kompanija Levi9 tako\u0111e pitala klijente koliko su oni zadovoljni uslugom koju im pru\u017ea.<\/p>\n

Sonja Bun\u010di\u0107 je istakla i da kada ka\u017ee da radi u IT industriji reakcija ljudi je \u010desto usmerena na to da je njihovoj firmi bilo lako da pre\u0111u na on-line poslovanje, ali da je to samo logisti\u010dki tako i da je zahtevalo mnogo rada, komunikacije i organizacije da bi procesi i povezanost timova i ljudi bila jo\u0161 bolja u izmenjenim okolnostima.<\/p>\n

\u2013 Primili smo veliki broj novih kolega i ja, kada im u procesu onboardinga \u017eelim dobrodo\u0161licu, to \u010dinim zapravo u njihovoj sobi ili kuhinji \u2013 rekla je Sonja Bun\u010di\u0107.<\/p>\n

Tanju Iki\u0107 je interesovalo kakva su iskustva u radu sa on-line timovima i uglavnom se pokazalo da, s obzirom da su ove kompanije ve\u0107 imale programe razvoja zaposlenih i menad\u017ementa, kao i njihovo osna\u017eivanje u ve\u0161tinama upravljanja promenama, to im je veoma pomoglo da spremno do\u010dekaju krizu velikih razmera.<\/p>\n

Borka Mr\u0161i\u0107 je rekla da se \u010desto postavlja pitanje da li su rukovodioci menad\u017eeri ili lideri, i da mo\u017ee sa ponosom da ka\u017ee da su se oni u kriznim okolnostima poneli kao lideri.<\/p>\n

Sve u\u010desnice su iznele \u0161irok spektar aktivnosti kako bi se radilo na ja\u010danju konekcije sa zaposlenima a posebno pomoglo line-menad\u017eerima da vode svoje timove. Marija Bo\u017eovi\u0107 iz Mozzarta je naglasila da je HR tim u po\u010detku dok se timovi nisu videli po mesec, pa I dva meseca, davao mnoge savete, preporuke na koji na\u010din komunicirati, i da se veoma dobrim pokazalo \u0161to su uveli \u010de\u0161\u0107e a kra\u0107e sastanke, u trajanju od 10 do 15 minuta, umesto du\u017eeg sastanka jednom nedeljno.<\/p>\n

Na pitanje koje prakse \u0107e zadr\u017eati, u\u010desnice panela su istakle da je to intenzivirana komunikacija i povezivanje sa zaposlenima, pre svega. Slo\u017eile su se i u tome da je ve\u0107a digitalizacija bila ne\u0161to ka \u010demu su te\u017eile njihove kompanije i da je promene u tom smeru pandemija veoma ubrzala te \u0107e se neke prakse iz tog domena, koje su se pokazale kao korisne i efikasne, zadr\u017eati.<\/p>\n

Kao jednu va\u017enu promenu koja je uvedena 2020. godine u kompaniji Mozzart, Marija Bo\u017eovi\u0107 je istakla prelazak na 38-\u010dasovno nedeljno radno vreme.<\/p>\n

\u2013\u00a0Petkom se radi \u0161est sati i to nema uticaja na zaradu zaposlenog, to je praksa koje smo odlu\u010dili da se dr\u017eimo<\/strong>\u00a0\u2013 rekla je Marija Bo\u017eovi\u0107.<\/p>\n

Mozzart i DM Drogerie idu ka postepenom vra\u0107anju ve\u0107ine radnika u kancelarijski prostor, uz mogu\u0107nost fleksibilnosti\u00a0<\/strong>za \u0161ta imaju podr\u0161ku menad\u017ementa.\u00a0Bosch tako\u0111e ide ka tom smeru ali vi\u0161e razmatra mogu\u0107nost \u010de\u0161\u0107eg rada od ku\u0107e,<\/strong>\u00a0dok\u00a0Levi9 ide u pravcu rada na daljinu, ali sa zadr\u017eavanjem svojih kancelarija.<\/strong><\/p>\n

Sonja Bun\u010di\u0107 smatra da je rad od ku\u0107e za zaposlene u Levi9 odluka koja treba da se donosi na tri nivoa: na nivou samog zaposlenog, da li to \u017eeli, pa na nivou kompanije, koji su to doga\u0111aji i procesi gde kompanija \u017eeli da vidi zaposlene u svojim prostorijama, i kona\u010dno i najva\u017enije \u2013 na nivou timova, odnosno \u0161ta je optimalno za tim i vrstu posla koji zaposleni obavlja.<\/p>\n

Redefinisanje HR-a<\/h2>\n

Na pitanje kako su se promenili timovi ljudskih resursa, Marija Bo\u017eovi\u0107 je rekla da\u00a0nema sektora ni industrije na koju doga\u0111aji iz prethodnih skoro godinu i po dana nisu uticali,\u00a0<\/strong>te da se to odnosi i na ljudske resurse, koji \u0107e sigurno zadr\u017eati nove prakse koje su se pokazale efikasnim. Borka Mr\u0161i\u0107 je naglasila da nove tendencije u smislu digitalizacije i ja\u010deg povezivanja sa zaposlenima, kao i brendiranje Boscha kao poslodavca koji je pravo mesto za informati\u010dare i in\u017eenjere razvojnih tehnologija, nosi sa sobom izazove koji se ogledaju i u\u00a0novoj vrsti podr\u0161ke koju HR pru\u017ea.<\/strong>\u00a0To se vidi i kroz nova radna mesta ili promenjene nazive radnih mesta. Sonja Bun\u010di\u0107 iz Levi9 istakla je, uz ve\u0107 re\u010deno u po\u010detku izve\u0161taja, da je,\u00a0iako je pandemija tragi\u010dna okolnost, ona na pozornicu postavila ljudske resurse i da su kompanije shvatile va\u017enost ove funkcije, jer sve ih je interesovalo kako se zaposleni ose\u0107aju, da su bezbedni, da li su pod stresom, \u0161ta im je potrebno da budu efikasniji i povezaniji sa svojim kompanijama.<\/strong><\/p>\n

S obzirom na to da je prepoznata jo\u0161 ve\u0107a va\u017enost komunikacije, interne i eksterne,\u00a0sada se u timu ljudskih resursa nalazi vi\u0161e pozicija koje su posve\u0107ene komunikaciji,<\/strong>\u00a0a i samo odeljenje ima vi\u0161e aktivnosti koje su usmerene na povezivanje sa zaposlenima.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pandemija COVID -19 uticala je na celo tr\u017ei\u0161te rada, \u0161to je zahtevalo razne promene unutar timova, kompanija i organizacije rada u celini. Jedno od klju\u010dnih pitanja koje se postavljalo kroz…<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":100,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":{"0":"post-99","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-vesti"},"yoast_head":"\nHR EXPERIENCE: Kako motivisati zaposlene u krizno vreme? - HR Experience<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"HR EXPERIENCE: Kako motivisati zaposlene u krizno vreme? - HR Experience\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Pandemija COVID -19 uticala je na celo tr\u017ei\u0161te rada, \u0161to je zahtevalo razne promene unutar timova, kompanija i organizacije rada u celini. Jedno od klju\u010dnih pitanja koje se postavljalo kroz...\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"HR Experience\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/poslovi\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/poslovi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-06-10T14:26:38+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-11-03T07:44:50+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/MG_7015-2.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"HR Experience\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@posloviinfostud\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@infostud\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"HR Experience\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/\"},\"author\":{\"name\":\"HR Experience\",\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#\/schema\/person\/18ca12885ca437967d735f6aa840502a\"},\"headline\":\"HR EXPERIENCE: Kako motivisati zaposlene u krizno vreme?\",\"datePublished\":\"2021-06-10T14:26:38+00:00\",\"dateModified\":\"2021-11-03T07:44:50+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/\"},\"wordCount\":2606,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/MG_7015-2.jpg\",\"articleSection\":[\"Vesti\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/\",\"url\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/\",\"name\":\"HR EXPERIENCE: Kako motivisati zaposlene u krizno vreme? - HR Experience\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/MG_7015-2.jpg\",\"datePublished\":\"2021-06-10T14:26:38+00:00\",\"dateModified\":\"2021-11-03T07:44:50+00:00\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/MG_7015-2.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/MG_7015-2.jpg\",\"width\":1200,\"height\":800,\"caption\":\"HR EXPERIENCE: Kako motivisati zaposlene u krizno vreme?\"},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/\",\"name\":\"HR Experience\",\"description\":\"Trendovi. Prakse. Inspiracija.\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#organization\",\"name\":\"HRexperience\",\"url\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/hrexperience-2022-logo.svg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/hrexperience-2022-logo.svg\",\"width\":1,\"height\":1,\"caption\":\"HRexperience\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/poslovi\",\"https:\/\/x.com\/infostud\",\"https:\/\/www.instagram.com\/poslovi_infostud\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/poslovi-infostud\/\",\"https:\/\/www.youtube.com\/c\/infostudposlovi\",\"https:\/\/sr.wikipedia.org\/sr-el\/Infostud\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#\/schema\/person\/18ca12885ca437967d735f6aa840502a\",\"name\":\"HR Experience\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1cc0ea018b38b0add0f1bc0a31c4c290?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1cc0ea018b38b0add0f1bc0a31c4c290?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"HR Experience\"},\"description\":\"Trendovi. Prakse. Inovacije.\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.hrexperience.rs\",\"https:\/\/www.facebook.com\/poslovi\",\"https:\/\/www.instagram.com\/poslovi_infostud\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/poslovi-infostud\/\",\"https:\/\/x.com\/posloviinfostud\",\"https:\/\/www.youtube.com\/c\/infostudposlovi\",\"https:\/\/sr.wikipedia.org\/sr-el\/\u0418\u043d\u0444\u043e\u0441\u0442\u0443\u0434\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"HR EXPERIENCE: Kako motivisati zaposlene u krizno vreme? - HR Experience","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"HR EXPERIENCE: Kako motivisati zaposlene u krizno vreme? - HR Experience","og_description":"Pandemija COVID -19 uticala je na celo tr\u017ei\u0161te rada, \u0161to je zahtevalo razne promene unutar timova, kompanija i organizacije rada u celini. Jedno od klju\u010dnih pitanja koje se postavljalo kroz...","og_url":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/","og_site_name":"HR Experience","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/poslovi","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/poslovi","article_published_time":"2021-06-10T14:26:38+00:00","article_modified_time":"2021-11-03T07:44:50+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":800,"url":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/MG_7015-2.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"HR Experience","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@posloviinfostud","twitter_site":"@infostud","twitter_misc":{"Written by":"HR Experience","Est. reading time":"11 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/"},"author":{"name":"HR Experience","@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#\/schema\/person\/18ca12885ca437967d735f6aa840502a"},"headline":"HR EXPERIENCE: Kako motivisati zaposlene u krizno vreme?","datePublished":"2021-06-10T14:26:38+00:00","dateModified":"2021-11-03T07:44:50+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/"},"wordCount":2606,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/MG_7015-2.jpg","articleSection":["Vesti"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/","url":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/","name":"HR EXPERIENCE: Kako motivisati zaposlene u krizno vreme? - HR Experience","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/MG_7015-2.jpg","datePublished":"2021-06-10T14:26:38+00:00","dateModified":"2021-11-03T07:44:50+00:00","inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/hr-experience-kako-motivisati-zaposlene-u-krizno-vreme\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/MG_7015-2.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/MG_7015-2.jpg","width":1200,"height":800,"caption":"HR EXPERIENCE: Kako motivisati zaposlene u krizno vreme?"},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#website","url":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/","name":"HR Experience","description":"Trendovi. Prakse. Inspiracija.","publisher":{"@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#organization","name":"HRexperience","url":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/hrexperience-2022-logo.svg","contentUrl":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/hrexperience-2022-logo.svg","width":1,"height":1,"caption":"HRexperience"},"image":{"@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/poslovi","https:\/\/x.com\/infostud","https:\/\/www.instagram.com\/poslovi_infostud\/","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/poslovi-infostud\/","https:\/\/www.youtube.com\/c\/infostudposlovi","https:\/\/sr.wikipedia.org\/sr-el\/Infostud"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#\/schema\/person\/18ca12885ca437967d735f6aa840502a","name":"HR Experience","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1cc0ea018b38b0add0f1bc0a31c4c290?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1cc0ea018b38b0add0f1bc0a31c4c290?s=96&d=mm&r=g","caption":"HR Experience"},"description":"Trendovi. Prakse. Inovacije.","sameAs":["https:\/\/www.hrexperience.rs","https:\/\/www.facebook.com\/poslovi","https:\/\/www.instagram.com\/poslovi_infostud\/","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/poslovi-infostud\/","https:\/\/x.com\/posloviinfostud","https:\/\/www.youtube.com\/c\/infostudposlovi","https:\/\/sr.wikipedia.org\/sr-el\/\u0418\u043d\u0444\u043e\u0441\u0442\u0443\u0434"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/99","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=99"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/99\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/100"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=99"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=99"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=99"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}