Kako zaposlene motivisati da bezbednost na radu do\u017eive kao svoju odgovornost, a ne samo kao po\u0161tovanje pravila koje je postavio poslodavac? Ovaj izazov je posebno zna\u010dajan za kompanije koje poseduju fabrike i, generalno, proizvodnju. Kompanija Biospringer iz Sente, koja je od 2018. u vlasni\u0161tvu francuskog Lesaffre, decenijama poseduje proizvodnju u oblasti prehrambene industrije i biotehnologije.<\/p>\n
Pre tri godine kompanija Biospringer se odlu\u010dila da na nov na\u010din pove\u0107a svest zaposlenih o zna\u010daju bezbednosti na radu. U pitanju je projekat \u201cMama i tata bezbedno rade\u201d sa kojim je kompanija u\u010destvovala na ovogodi\u0161njem Infostudovom konkursu za najuspe\u0161nije HR pri\u010de. O tome \u0161ta Biospringer ve\u0107 tri godine radi druga\u010dije, razgovaramo sa Dorom Sel, menad\u017eerkom ljudskih resursa i pravnih poslova ove kompanije.<\/p>\n
\u2013 U 2023. godini, dakle pre realizacije projekta, sproveli smo istra\u017eivanje o svesti zaposlenih u vezi sa bezbedno\u0161\u0107u na radu. Na osnovu dobijenih rezultata, analiziranih putem Bredlijeve krive, do\u0161li smo do zaklju\u010dka da su na\u0161i zaposleni skloni da prate propise i pravila bezbednosti na radu, ali samo ako su pod nadzorom i ako su uvereni da se propisi striktno primenjuju. Oni nisu samostalno razmi\u0161ljali o va\u017enosti bezbednosnih pravila, niti bi upozoravali kolege na potencijalne rizike. Pokrenuli smo projekat \u201cMama i tata bezbedno rade\u201d sa ciljem podizanja svesti zaposlenih o zna\u010daju bezbednosti na radu.<\/p>\n
\u2013 Po\u010detni korak u na\u0161em projektu za podizanje svesti o bezbednosti bio je postavljanje plakata u prostorijama fabrike. Na tim plakatima su se nalazili nasmejani roditelji sa decom, sre\u0107ni parovi, uz slogane koji nagla\u0161avaju va\u017enost bezbednosti i po\u0161tovanja bezbednosnih propisa. Me\u0111utim, na osnovu reakcije zaposlenih uvideli smo da su ove poruke bile samo formalni podsetnici. Zaklju\u010dili smo da nam je potrebno da uklju\u010dimo zaposlene u proces i da anga\u017eujemo njihove porodice, kako bismo postigli stvaran uticaj. Tako smo osmislili likovni konkurs pod nazivom \u201eMama i tata bezbedno rade\u201c, sa atraktivnim i vrednim nagradama. Radovi su ocenjivani prema uzrastu, a nagrade su podeljene u \u010detiri kategorije, s naglaskom na bezbednost i zdrav na\u010din \u017eivota. Nagrade su kacige, za\u0161titne opreme za kolena i laktove, roleri, trotineti, bicikli. Ovaj konkurs je roditeljima omogu\u0107io da sa decom razgovaraju o va\u017enosti bezbednosti na radu, da im objasne \u0161ta zna\u010di bezbedan rad i pomognu im da razumeju temu za crte\u017ee.<\/p>\n
\u2013 Poslednji, najva\u017eniji komunikacioni aspekt ovog projekta da je svaki u\u010desnik konkursa imao priliku da se slika sa roditeljem, a ove slike su postavljene na zidove hodnika u kompaniji uz natpis: \u201eTata\/Mama pazi na bezbednost dok radi\u201c. Razgovori sa zaposlenima, likovni konkurs, razgovori zaposlenih sa decom i, generalno, porodicama, de\u010dji crte\u017ei i na kraju fotografije sa decom, podi\u017eu svest zaposlenih da od bezbednosti na radu nema ve\u0107eg prioriteta, jer kod ku\u0107e neko \u010deka da oni stignu iz posla u istom zdravstvenom stanju u kakvom su i oti\u0161li.<\/p>\n
\u2013 Ve\u0107 na po\u010detku smo uspeli da dostignemo dobar odziv zaposlenih. U 2023. godini primili smo 20 crte\u017ea, u 2024. godini broj radova je porastao na vi\u0161e od 30, a u 2025. godini prijavljeno je vi\u0161e od 40 radova. Interesovanje kolega je sve ve\u0107e i ve\u0107 se oni sami interesuju kad \u0107emo raspisati slede\u0107i konkurs. Za ocenjivanje radova, uklju\u010dili smo i starije kolege, koji nisu mogli da u\u010destvuju na konkursu, ali su postali \u010dlanovi \u017eirija.<\/p>\n
\u2013 Sve ovo zvu\u010di veoma inspirativno, ali je va\u017eno napomenuti da su rezultati zaista izuzetno pozitivni. Naime, trenutno imamo 720 dana bez povrede na radu, a ve\u0107 dve godine nismo imali nijedan disciplinski postupak zbog neno\u0161enja za\u0161titnih sredstava ili nepo\u0161tovanja bezbednosnih propisa. Slede\u0107e istra\u017eivanje o bezbednosti na radu planirano je za narednu godinu, a sa velikim interesovanjem o\u010dekujemo kako \u0107e nas Bredlijeva kriva pozicionirati.<\/p>\n
\u2013 Bredlijeva kriva prikazuje \u010detiri faze u razvoju bezbednosne kulture kompanije: reaktivnu, zavisnu, nezavisnu i me\u0111uzavisnu, pri \u010demu se stopa nezgoda smanjuje. Progresija kroz ove faze omogu\u0107ava kompanijama da pobolj\u0161aju bezbednost, produktivnost, kvalitet i ukupne poslovne performanse. U reaktivnoj fazi, nezgode su \u010deste i smatraju se neizbe\u017enim, u zavisnoj fazi zaposleni se pridr\u017eavaju pravila i procedura iz straha od kazne, u fazi nezavisnosti zaposleni su osna\u017eeni i aktivno uklju\u010deni u prevenciju rizika, dok u poslednjoj, me\u0111uzavisnoj fazi, broj incidenata je minimalan, zahvaljuju\u0107i zajedni\u010dkoj odgovornosti za bezbednost.<\/p>\n\n\t\t