{"id":8081,"date":"2025-08-26T14:45:26","date_gmt":"2025-08-26T12:45:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/?p=8081"},"modified":"2025-08-26T14:46:53","modified_gmt":"2025-08-26T12:46:53","slug":"pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/","title":{"rendered":"Pobedni\u010dke HR pri\u010de: MediGroup \u2013 Transformacija inspirisana Kanu teorijom"},"content":{"rendered":"

Jedna od 5 pobedni\u010dkih HR praksi na ovogodi\u0161njem konkursu\u00a0Successful HR Stories<\/a>\u00a0je pro\u0161logodi\u0161nji projekat najve\u0107eg privatnog zdravstvenog sistema u Srbiji, organizacije MediGroup. U pitanju je projekat \u201cKanu Transformacija: Sinhronizovano veslanje ka izvrsnosti\u201d, koji je na ovogodi\u0161njoj\u00a0Sedmoj konferenciji HR Experience<\/a>, odr\u017eanoj u organizaciji Infostuda, predstavila Ivana Pejak ispred Medigroup.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u2013 Zamislite da ste u kanuu. Vi niste na izletu, vi ste u jednoj izazovnoj regati. U reci promena, sa jakim strujama i gde vetrovi duvaju sa svih strana. U tom kanuu zamislite 100 ljudi. Njih 60 veslaju u dobrom pravcu i punom snagom, 25 ljudi samo sedi a 15 ljudi vesla u suprotnom pravcu. Da li se kanu kre\u0107e? Pa kre\u0107e se, zato \u0161to ovih 60 vesla\u010da, kolega koji zaslu\u017euju trojke, \u010detvorke i petice na evaluaciji u\u010dinka, veslaju i vuku ostatak ekipe. Ali, mogu da izgore, zapo\u010dela je Ivana Pejak predstavljanje projekta inspirisanog knjigom Dejvida Hibarda (David Hibbard, The Canoe theory).<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Za\u0161to je bila potrebna Kanu transformacija?<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Po re\u010dima Ivane Pejak MediGroup kao organizacija postoji vi\u0161e od 10 godina.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u2013 Jedini smo privatni zdravstveni sistem koji funkcioni\u0161e po principu korporacije, sa sektorima podr\u0161ke i profesionalnim menad\u017ementom kome je povereno upravljanje, a koji izve\u0161tava Nadzorni odbor. Ovakav model omogu\u0107ava kvalitetne uslove rada i brojne benefite za zaposlene. MediGroup ima oko 2.000 stalno zaposlenih i 700 konsultanata. Postojimo na 70 lokacija i posebno smo ponosni na porodili\u0161te, novu oftalmolo\u0161ku kliniku i dijagnosti\u010dki centar, rekla je Pejak i dodatno pojasnila:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u2013 MediGroup je nastao kombinacijom akvizicija drugih kompanija i investicija u greenfield projekte, \u0161to je dovelo do toga da kultura u ustanovama nije bila ujedna\u010dena, lideri nisu upravljali na isti na\u010din. To je zna\u010dilo i da pacijenti nisu imali isto iskustvo na svim na\u0161im lokacijama, a zdravstvo ne mo\u017ee da \u010deka. Pojavila se potreba za transformacijom korporativne kulture, ja\u010danjem liderskih kapaciteta i uvo\u0111enjem novog sistema upravljanja u\u010dinkom. Ova transformacija zapo\u010deta je jo\u0161 2021. godine, ali je 2023. donela brojne izazove \u2013 ubrzan rast, dolazak novog CEO-a, pove\u0107an obim posla i potrebu za sna\u017enijom sinergijom me\u0111u zaposlenima. Uo\u010dili smo da, uprkos visokom nivou stru\u010dnosti, anga\u017eovanost timova nije bila ujedna\u010dena \u2013 dok su jedni \u201cveslali\u201d punom snagom, drugi su ostajali pasivni ili \u010dak \u201cveslali unazad\u201d, nesvesno usporavaju\u0107i ostvarenje organizacionih ciljeva.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ona je naglasila da im je bilo potrebno novo re\u0161enje koje \u0107e jasno definisati odgovornost svakog \u010dlana tima. Tako je nastao projekat \u201cKanu Transformacija\u201d, inspirisan Kanu teorijom Dejvida Hibarda.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u2013 Pripreme za implementaciju otpo\u010dele su krajem 2023.godine, nakon zavr\u0161ene analize Employee Engagement Index-a (EEI). Ta analiza je pokazala da u organizaciji postoje izazovi u komunikaciji strategije, odnosno da strategija nije jasna svakom zaposlenom, kao i da postoji neujedna\u010deno anga\u017eovanje. Uo\u010deno je i da se informacije ne \u0161ire u celoj organizaciji i da postoji kultura netalasanja, odnosno da zaposleni ne iznose dovoljno svoje mi\u0161ljenje\u201d, rekla je Ivana Pejak obja\u0161njavaju\u0107i kontekst projekta.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

MediGroup je odlu\u010dila da preduzme korake i na\u0111e mo\u0107no a jednostavno sredstvo\u00a0 koje \u0107e pomo\u0107i organizaciji da se nosi sa ovim izazovima i transformi\u0161e kulturu, procenu u\u010dinka, anga\u017eovanost i komunikaciju.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u2013 Uz pomo\u0107 na\u0161eg novog kolege, Chat GPT i malo guglanja, do\u0161li do Hibardove knjige koja nas je inspirisala da krenemo putem \u201cKanu teorije<\/span>\u201c<\/span>, rekla je Ivana Pejak.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u0160ta je Kanu teorija?<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Kanu teorija kroz jednostavnu a sna\u017enu analogiju poredi organizaciju sa \u010damcem \u2013 svi \u010dlanovi tima imaju svoje mesto i veslo, i svi moraju veslati u istom pravcu kako bi stigli do cilja. Ivana je sve dodatno pojasnila:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u2013\u00a0<\/span>Ako neko prestane da vesla ili vesla u suprotnom pravcu, cela organizacija gubi energiju i usporava napredak. Kompanija je poput kanua \u2013 svi smo zajedno u ovome. Kanu ima svoj pravac \u2013 kompanija treba da ima jasnu viziju i strategiju.\u00a0<\/span><\/b>Svako ima svoje mesto i od svakoga se o\u010dekuje da vesla. Oni koji ne \u017eele da veslaju moraju da iza\u0111u iz kanua.<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Oni koji veslaju dobro, ali spre\u010davaju druge da veslaju, treba da se prilagode ili da napuste kanu. Budimo saose\u0107ajni ako neko u kanuu prolazi kroz li\u010dnu krizu. Svi \u0107emo se potruditi da veslamo ja\u010de u razumnom vremenskom periodu dok se to ne re\u0161i. Imate pravo da budete sre\u0107ni. Ako niste sre\u0107ni u ovom kanuu, hajde da vam pomognemo da prona\u0111ete drugi kanu. Ako \u0107ete ostati u ovom kanuu, podr\u017eite ga ili imajte dovoljno integriteta da odete, umesto da ostanete i ometate\u00a0 kanu, objasnila je klju\u010dne principe ove teorije Ivana Pejak.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Nisu nam potrebni lideri koji diriguju sa obale<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Pejak je istakla da su kako bi Kanu teoriju preto\u010dili u konkretne akcije, aktivno radili na spu\u0161tanju jasne strategije i strate\u0161kih ciljeva na sve zaposlene u timu i istakla:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u2013 Tokom cele 2024. godine, postepeno smo implementirali principe Kanu teorije, od uvo\u0111enja u leadership programe do inkorporacije u sistem upravljanja u\u010dinkom. Definisali smo \u0161ta zna\u010di biti lider u na\u0161oj organizaciji i kako kroz svakodnevne aktivnosti osna\u017eujemo zajedni\u0161tvo, odgovornost i visok nivo anga\u017eovanosti.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ovo su klju\u010dne vrednosti koje nas vode:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

MG = MI verujemo jedni drugima!\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

MG = MI brinemo jedni o drugima!\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

MG = MI te\u017eimo izvrsnosti!\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

MG = MI gradimo poverenje svakim danom!<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u2013 Da bi transformacija bila uspe\u0161na, kroz ovaj model pro\u0161li su svi nivoi organizacije \u2013 od menad\u017ementa do operativnih timova.\u00a0<\/span><\/b>Nisu nam potrebni lideri koji diriguju sa obale, ve\u0107 oni koji ulaze u vodu sa svojim timovima.<\/span><\/b>\u00a0Definisali smo liderske osobine koje \u017eelimo da negujemo, uklju\u010duju\u0107i integritet, viziju, empatiju, stru\u010dnost i odlu\u010dnost, rekla je Ivana Pejak.\u00a0<\/span>Ona je istakla da Kanu transformacija nije bila samo HR inicijativa, ve\u0107 je postala deo DNK MediGroup-a.\u00a0<\/span>Kroz sistemski pristup, osna\u017eeno je liderstvo, pove\u0107an nivo anga\u017eovanosti i postavljeni su temelji za dugoro\u010dan uspeh u organizaciji u kojoj se neguje sinergija i svi razumeju svoj doprinos<\/span><\/b>, objasnila je Ivana Pejak.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Kako je MG veslao kroz projekat Kanu transformacije?<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Ivana Pejak je objasnila da je Kanu model implementiran u sistem MG sistem rada kroz \u010detiri klju\u010dne faze:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Definisanje pravca<\/span><\/b>\u00a0\u2013Gde plovimo?<\/span><\/b>\u00a0\u2013 Prvi korak bio je jasno komuniciranje strategije svim zaposlenima.\u00a0<\/span>Pokrenuli smo internu kampanju kroz razli\u010dite kanale komunikacije i upoznali sve zaposlene sa strate\u0161kim ciljevima i pravcem razvoja. EXCO menad\u017ement pro\u0161ao je kroz seriju radionica, a obuku je pro\u0161ao i celokupni menad\u017ement, kako bi ja\u010dali svoje liderske ve\u0161tine i kako bi se obezbedila uskla\u0111enost lidera na svim nivoima i pobolj\u0161ala interna koordinacija. Menad\u017eeri su potom imali 1:1 sastanke sa timovima, sa ciljem ja\u010danja komunikacije i povezivanja sa zaposlenima\u201d, rekla je Ivana Pejak.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    2.Mapiranje vesla\u010da i kontra-vesla\u010da<\/span><\/b>\u00a0\u2013Kako bismo bolje razumeli anga\u017eovanost zaposlenih, Kanu model integrisan je u sistem upravljanja u\u010dinkom:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Aktivni vesla\u010di (60%) \u2013 nosioci promene, visoko anga\u017eovani pojedinci.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Pasivni vesla\u010di (25%) \u2013 zaposleni koji rade svoj posao, ali ne iniciraju promene. Kontra-vesla\u010di (15% (U na\u0161em slu\u010daju ih je bilo desetoro) \u2013 oni koji aktivno ili nesvesno usporavaju timski rad.\u00a0<\/span>Uveli smo\u00a0<\/span><\/b>Vesla\u010dke dijaloge<\/span><\/i><\/b>\u00a0\u2013 individualne razgovore sa menad\u017eerima kako bismo identifikovali izazove u anga\u017eovanju i osmislili konkretne korake za pobolj\u0161anje timske dinamike\u201d<\/span><\/b>, naglasila je Ivana Pejak.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Upravljanje anga\u017eovano\u0161\u0107u<\/span><\/b>\u00a0\u2013 \u201cTre\u0107a faza se sastojala iz vi\u0161e inicijativa. Posebno va\u017ena bila je\u00a0<\/span>Feedback sprintovi<\/span><\/i>\u00a0\u2013 timovi i menad\u017eeri su kroz kratke sesije analizirali anga\u017eovanost i radili na uklju\u010denju pasivnih vesla\u010da. Uveli smo inicijativu\u00a0<\/span>Pohvali vesla\u010da<\/span><\/i>, odnosno sistem peer-to-peer prepoznavanja, gde su kolege nominovale svoje kolege za nagrade. Mi iz HR-a smo se posebno skoncentrisali na pasivne vesla\u010de i \u0161ta je potrebno da se oni aktiviraju. Uveli smo\u00a0<\/span>mentorski sistem<\/span><\/i>\u00a0\u2013 pasivni vesla\u010di su uklju\u010deni u programe razvoja kako bi postali aktivniji \u010dlanovi tima.\u00a0<\/span>Kroz \u201eVesla\u010dke dijaloge\u201c, peer-to-peer nagrade i mentorski sistem, pove\u0107ana je me\u0111usobna podr\u0161ka i saradnja.<\/span><\/b><\/li>\n<\/ol>\n

      \u2013 Posebna inicijativa je i\u00a0<\/span>Upravljanje kontra-vesla\u010dima<\/span><\/i>\u00a0\u2013 coaching sesije i konkretne mere za pobolj\u0161anje njihovog u\u010dinka ili preusmeravanje na druge pozicije. U nekim slu\u010dajevima ti vesla\u010di su se zaista aktivirali, ali neki su se aktivirali i potom ubrzo vratili na staro. Oni koji su se vra\u0107ali kontraveslanju, kao i oni koji nikada nisu ni poku\u0161ali promenu, iza\u0161li su iz MG kanu\u201d, rekla je Ivana Pejak.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

        \n
      1. Odr\u017eavanje tempa i pravca<\/span><\/b>\u00a0-Od posebne va\u017enosti je osiguranje dugoro\u010dnih rezultata. Uveli smo\u00a0<\/span>Kanu KPI<\/span><\/i>\u00a0u HR dashboard, koji meri anga\u017eovanost i omogu\u0107ava precizno pra\u0107enje u\u010dinka timova. Odr\u017eali smo\u00a0<\/span>MediGroup Regata Event<\/span><\/i>, zavr\u0161ni doga\u0111aj gde su timovi sa najvi\u0161im anga\u017eovanjem nagra\u0111eni, a menad\u017eeri imali priliku da prika\u017eu kako vode \u201ekanu\u201c kroz izazove, rekla je Ivana Pejak o \u010detvrtoj fazi projekta.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

        Rezultati transformacije: Sinergija koja se meri brojkama<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

        Uklju\u010divanjem pasivnih vesla\u010da u razvojne programe, zaposleni su dobili priliku da unaprede svoje ve\u0161tine i postanu aktivni u\u010desnici u promenama. Za aktivne vesla\u010de smo dodatno uveli da se projekti poveravaju prepoznatim talentima, \u0161to im omogu\u0107ava da kroz prakti\u010dno iskustvo razvijaju projektne i liderske ve\u0161tine.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

        Prepoznatim talentima tako\u0111e su poverene uloge mentora u razli\u010ditim programima prakse, uklju\u010duju\u0107i programe poput\u00a0<\/span>MediMentor\u00a0<\/span><\/i>and\u00a0<\/span>Mladi lekari<\/span><\/i>, kroz koje se mladim lekarima i studentima omogu\u0107ava prakti\u010dno usavr\u0161avanje.\u00a0<\/span>Kroz ovaj mentorski anga\u017eman, talenti prenose svoje znanje i vrednosti kompanije na mla\u0111e kolege, podsti\u010du\u0107i ih na razvoj profesionalnih ve\u0161tina i kulture usmerenosti ka pacijentu.<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

        Ivana Pejak je naglasila da su koristi od projekta mnogobrojne, od\u00a0<\/span>\u00a0<\/span>jasno definisanih ciljeva, odgovornosti i bolje komunikacije me\u0111u timovima, do ve\u0107eg me\u0111usobnog poverenja i smanjenje frustracija unutar timova.\u00a0<\/span>Zaposleni su dobili mehanizme za prepoznavanje i re\u0161avanje nesinhronizovanog rada, \u010dime su eliminisane tenzije unutar timova. Jasna o\u010dekivanja i odgovornosti doveli su do rasta produktivnosti u klju\u010dnim oblastima za 12%. Pobolj\u0161ana komunikacija ne samo da zna\u010di da svi zaposleni razumeju strate\u0161ke ciljeve i kako njihov doprinos uti\u010de na uspeh tima, ve\u0107 je omogu\u0107ila br\u017ee i efikasnije dono\u0161enje odluka. Jasno definisane uloge, bolje vo\u0111enje i ja\u010di ose\u0107aj pripadnosti timu smanjili su odlazak zaposlenih za 1.8%. Neanga\u017eovanost se smanjila sa 10 na 5 odsto. Employee Engagement Index-a je zabele\u017eio pove\u0107anje za 50%.\u00a0<\/span><\/b>Stvorena je agilnija i otpornija organizacija. Kreiran je i komitet za inovacije, koji ima za cilj da kroz platformu omogu\u0107i zaposlenima davanje ideja i predloga za unapre\u0111enje, \u010dime se dodatno osna\u017euju talenti da doprinesu inovativnosti i kontinuiranom unapre\u0111enju poslovanja.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

        \u2013 Sve to je doprinelo da ove godine dobijemo nagradu Top Workplace 2024, koju nam je dodelila Luppa, kao najboljem poslodavcu u oblasti zdravstva u regionu. Jedan smo od tri najbolja poslodavca po SAM-u i tako\u0111e dobili smo specijalnu nagradu od kompanije StantonChase za upravljanje talentima. Tako\u0111e, na\u0161a Kanu transformacija, jedna je od pobedni\u010dkih pri\u010da na ovom konkursu, zaklju\u010dila je Ivana Pejak.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Jedna od 5 pobedni\u010dkih HR praksi na ovogodi\u0161njem konkursu\u00a0Uspe\u0161ne HR pri\u010de\u00a0je pro\u0161logodi\u0161nji projekat najve\u0107eg privatnog zdravstvenog sistema u Srbiji, organizacije MediGroup. U pitanju je projekat \u201cKanu Transformacija: Sinhronizovano veslanje ka…<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":8082,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":{"0":"post-8081","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-vesti"},"yoast_head":"\nPobedni\u010dke HR pri\u010de: MediGroup \u2013 Transformacija inspirisana Kanu teorijom - HR Experience<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Pobedni\u010dke HR pri\u010de: MediGroup \u2013 Transformacija inspirisana Kanu teorijom - HR Experience\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Jedna od 5 pobedni\u010dkih HR praksi na ovogodi\u0161njem konkursu\u00a0Uspe\u0161ne HR pri\u010de\u00a0je pro\u0161logodi\u0161nji projekat najve\u0107eg privatnog zdravstvenog sistema u Srbiji, organizacije MediGroup. U pitanju je projekat \u201cKanu Transformacija: Sinhronizovano veslanje ka...\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"HR Experience\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/poslovi\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/poslovi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-08-26T12:45:26+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-08-26T12:46:53+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/medigrup-i-sonja-scaled.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1707\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"HR Experience\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@posloviinfostud\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@infostud\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"HR Experience\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/\"},\"author\":{\"name\":\"HR Experience\",\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#\/schema\/person\/18ca12885ca437967d735f6aa840502a\"},\"headline\":\"Pobedni\u010dke HR pri\u010de: MediGroup \u2013 Transformacija inspirisana Kanu teorijom\",\"datePublished\":\"2025-08-26T12:45:26+00:00\",\"dateModified\":\"2025-08-26T12:46:53+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/\"},\"wordCount\":1852,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/medigrup-i-sonja-scaled.jpg\",\"articleSection\":[\"Vesti\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/\",\"url\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/\",\"name\":\"Pobedni\u010dke HR pri\u010de: MediGroup \u2013 Transformacija inspirisana Kanu teorijom - HR Experience\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/medigrup-i-sonja-scaled.jpg\",\"datePublished\":\"2025-08-26T12:45:26+00:00\",\"dateModified\":\"2025-08-26T12:46:53+00:00\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/medigrup-i-sonja-scaled.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/medigrup-i-sonja-scaled.jpg\",\"width\":2560,\"height\":1707,\"caption\":\"Pobedni\u010dke HR pri\u010de: MediGroup \u2013 Transformacija inspirisana Kanu teorijom\"},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/\",\"name\":\"HR Experience\",\"description\":\"Trendovi. Prakse. Inspiracija.\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#organization\",\"name\":\"HRexperience\",\"url\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/hrexperience-2022-logo.svg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/hrexperience-2022-logo.svg\",\"width\":1,\"height\":1,\"caption\":\"HRexperience\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/poslovi\",\"https:\/\/x.com\/infostud\",\"https:\/\/www.instagram.com\/poslovi_infostud\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/poslovi-infostud\/\",\"https:\/\/www.youtube.com\/c\/infostudposlovi\",\"https:\/\/sr.wikipedia.org\/sr-el\/Infostud\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#\/schema\/person\/18ca12885ca437967d735f6aa840502a\",\"name\":\"HR Experience\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1cc0ea018b38b0add0f1bc0a31c4c290?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1cc0ea018b38b0add0f1bc0a31c4c290?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"HR Experience\"},\"description\":\"Trendovi. Prakse. Inovacije.\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.hrexperience.rs\",\"https:\/\/www.facebook.com\/poslovi\",\"https:\/\/www.instagram.com\/poslovi_infostud\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/poslovi-infostud\/\",\"https:\/\/x.com\/posloviinfostud\",\"https:\/\/www.youtube.com\/c\/infostudposlovi\",\"https:\/\/sr.wikipedia.org\/sr-el\/\u0418\u043d\u0444\u043e\u0441\u0442\u0443\u0434\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Pobedni\u010dke HR pri\u010de: MediGroup \u2013 Transformacija inspirisana Kanu teorijom - HR Experience","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Pobedni\u010dke HR pri\u010de: MediGroup \u2013 Transformacija inspirisana Kanu teorijom - HR Experience","og_description":"Jedna od 5 pobedni\u010dkih HR praksi na ovogodi\u0161njem konkursu\u00a0Uspe\u0161ne HR pri\u010de\u00a0je pro\u0161logodi\u0161nji projekat najve\u0107eg privatnog zdravstvenog sistema u Srbiji, organizacije MediGroup. U pitanju je projekat \u201cKanu Transformacija: Sinhronizovano veslanje ka...","og_url":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/","og_site_name":"HR Experience","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/poslovi","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/poslovi","article_published_time":"2025-08-26T12:45:26+00:00","article_modified_time":"2025-08-26T12:46:53+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1707,"url":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/medigrup-i-sonja-scaled.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"HR Experience","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@posloviinfostud","twitter_site":"@infostud","twitter_misc":{"Written by":"HR Experience","Est. reading time":"10 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/"},"author":{"name":"HR Experience","@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#\/schema\/person\/18ca12885ca437967d735f6aa840502a"},"headline":"Pobedni\u010dke HR pri\u010de: MediGroup \u2013 Transformacija inspirisana Kanu teorijom","datePublished":"2025-08-26T12:45:26+00:00","dateModified":"2025-08-26T12:46:53+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/"},"wordCount":1852,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/medigrup-i-sonja-scaled.jpg","articleSection":["Vesti"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/","url":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/","name":"Pobedni\u010dke HR pri\u010de: MediGroup \u2013 Transformacija inspirisana Kanu teorijom - HR Experience","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/medigrup-i-sonja-scaled.jpg","datePublished":"2025-08-26T12:45:26+00:00","dateModified":"2025-08-26T12:46:53+00:00","inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/vesti\/pobednicke-hr-price-medigroup-transformacija-inspirisana-kanu-teorijom\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/medigrup-i-sonja-scaled.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/medigrup-i-sonja-scaled.jpg","width":2560,"height":1707,"caption":"Pobedni\u010dke HR pri\u010de: MediGroup \u2013 Transformacija inspirisana Kanu teorijom"},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#website","url":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/","name":"HR Experience","description":"Trendovi. Prakse. Inspiracija.","publisher":{"@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#organization","name":"HRexperience","url":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/hrexperience-2022-logo.svg","contentUrl":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/hrexperience-2022-logo.svg","width":1,"height":1,"caption":"HRexperience"},"image":{"@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/poslovi","https:\/\/x.com\/infostud","https:\/\/www.instagram.com\/poslovi_infostud\/","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/poslovi-infostud\/","https:\/\/www.youtube.com\/c\/infostudposlovi","https:\/\/sr.wikipedia.org\/sr-el\/Infostud"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#\/schema\/person\/18ca12885ca437967d735f6aa840502a","name":"HR Experience","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1cc0ea018b38b0add0f1bc0a31c4c290?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1cc0ea018b38b0add0f1bc0a31c4c290?s=96&d=mm&r=g","caption":"HR Experience"},"description":"Trendovi. Prakse. Inovacije.","sameAs":["https:\/\/www.hrexperience.rs","https:\/\/www.facebook.com\/poslovi","https:\/\/www.instagram.com\/poslovi_infostud\/","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/poslovi-infostud\/","https:\/\/x.com\/posloviinfostud","https:\/\/www.youtube.com\/c\/infostudposlovi","https:\/\/sr.wikipedia.org\/sr-el\/\u0418\u043d\u0444\u043e\u0441\u0442\u0443\u0434"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8081","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8081"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8081\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8083,"href":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8081\/revisions\/8083"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8082"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8081"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8081"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hrexperience.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8081"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}